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                                  【企業現狀】

                                      1、薪酬體系不健全 ,基層員工的薪酬普遍低於市場薪酬水平 ,導致基層員工的流動性較大 ,有經驗的老員工留不住 ,新人又進不來 。
                                      2、薪酬調整無標準 ,“會哭的孩子有奶喝” ,老員工三年沒有調整過工資 。
                                      3、薪酬支付依據不是憑藉崗位價值水平進行支付 ,同等級薪酬水平差異大 。
                                      4、薪酬未與企業的經營目標掛鉤 ,無績效考覈 ,管理團隊全部實行標準月薪制 ,幹好幹壞一個樣 。
                                      5、無等級薪酬標準 ,從招聘到晉升 ,無薪酬參考依據 。
                                      6、技術團隊標準月薪制 ,技術能力的等級工資差異未體現 ,幹好幹壞一個樣 。
                                      7、技術團隊無技術等級評定 ,技術人員內部相互對薪酬不滿意 。


                                  【變革動作】

                                    1、建立科學的績效考評機制
                                      十大网赌官网根據YN實際情況 ,通過《績效100%—目標管理》課程 ,導入了經營理論 ,企業價值鏈 ,目標分解 ,KPI指標建立的方法 ,手把手帶着YN管理人員完成了各個部門的關鍵績效指標庫 。一方面通過系統的培訓打通了管理人員對績效的正確認知 ,用目標來引導改進管理 ,讓員工認同目標制訂的依據 ;另一方面運用經營目標體系模型 ,使部門與崗位的績效指標與公司的經營指標關聯 ,由財務指標出發 ,逐層分解 。
                                      同時 ,根據不同的層級設計了相應的績效指標體系 ,建立了主管級以上人員的月度績效考評方案與科長級以上人員的季度績效考評方案 。


                                    2、進行薪酬體系升級

                                      在管理升級期間 ,十大网赌官网爲YN公司導入了以崗位價值、工作能力、市場水平的薪酬支付理念 ,量身優化了公司相關部門的薪酬制度 ,具體包括:銷售部、技術部、電商團隊、生產部相關崗位、管理團隊 ;明確了以業績、績效爲主的薪酬晉升標準 。同時對YN所有的崗位根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類 ,劃分爲四個序列 ,6個職等 。使得企業今後對同類同級的職位用統一的薪酬模式 ,做到勞動報酬公平合理 。


                                    3、年度經營計劃

                                      十大网赌官网通過培訓 ,導入年度經營計劃 ,組織公司各個部門結合公司自身的能力資源 ,以經營效益提升爲目標 ,組織各部門圍繞階段工作目標 ,制定《2018年度經營計劃》 ;導入果因思維 ,圍繞目標 ,窮盡資源 ,對重點工作實施項目管理 ,開展工作 。 
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