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              <kbd id='ujh08wrw'></kbd><address id='ujh08wrw'><style id='ujh08wrw'></style></address><button id='ujh08wrw'></button>

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                                                  十大网赌网址

                                                  歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                                   預算管理



                                                  長期通過事後會計覈算進行控制 ,內部管理水平卻一直上不來 ,或者實施了預算管理 ,但看不到效果 ,怎麼辦 ?藉助外力 ,通過管理諮詢的方式 ,把全面預算管理作爲提升企業的內部管理水平的突破口 ,事後控制向事中、事前控制轉變 ,並在這個程中逐步轉變管理層和員工的觀念 ,帶動企業內部管理水平的全面提升 ,通過落實預算管理工作 ,遠離財務風險 ,不斷優化企業各項資源配置 ,促使企業效益最大化 。



                                                   現  狀 



                                                  問題

                                                  原因

                                                  解決方案
                                                  單位領導人缺乏對預算管理的深入瞭解
                                                  工作人員難以深入理解企業的預算經營策略
                                                  工作人員對預算管理缺乏深入理解和認識
                                                  全員參與性不夠 ,預算不全面
                                                  管理體制存在漏洞 ,基礎工作不夠規範
                                                  只重形式預算 ,而輕管理
                                                  預算管理執行力不夠強

                                                  難以完成的預算指標 ,互相推

                                                  ● 預算數據未進行詳細的預測





                                                  ● 全面預算缺乏企業戰略導向性 ,預算目標短期化
                                                  ● 全面預算的實施缺乏一套完整、有效的組織體系支持
                                                  ● 觀念落後、認識誤區導致全面預算執行效果不佳
                                                  全面預算鬆弛 ,預算指標有效性差
                                                  內部溝通不暢順
                                                  預算執行者強調業務的特殊性而使預算控制不力
                                                  ● 預算管理相應的控制和業績評價機制不健全

                                                  ● 樹立正確、科學的現代化預算管理理念
                                                  建立新型文化 ,公司全體人員對預算管理有深刻的認識
                                                  ● 注重發揮全面預算管理與企業整體戰略的協同效應
                                                  ● 構建科學合理的多層級預算管理組織體系
                                                  ● 各單位和部門要嚴格遵守預算管理流程和制度
                                                  ● 建立起有關預算管理的監控體系

                                                  ● 建立關鍵業績考覈體系 ,形成責、權、利相結合的機制

                                                   提升信息化水平 ,實現預算的適時控制


                                                  運作關鍵詞



                                                  預測


                                                  控制


                                                  協調



                                                  預算管理模型圖


                                                  預算管理5步驟



                                                  預算管理體系


                                                  流程/制度

                                                  表單/工具

                                                  預期效果

                                                  ● 預算管理制度

                                                  預算實施細則
                                                  預算操作手冊
                                                  預算管理的組織架構
                                                  全面預算編制流程
                                                  全面預算調整流程
                                                  預算內費用支出控制流程

                                                  ● 預算外費用支出控制流程


                                                  ● 全面預算執行差異分析

                                                  全面預算表
                                                  銷售收入預算表
                                                  材料預算表
                                                  人工成本預算表
                                                  ● 製造費用預算表
                                                  ● 銷售成本預算表
                                                  ● 產品研發預算表

                                                  ● 採購成本預算表

                                                  ● 管理費用預算表

                                                  ● 稅金預算表

                                                  ● 利潤預算表

                                                  ● 投融資預算表

                                                  ● 預算現金流量表



                                                  ● 提升企業資產的投資收益

                                                  ● 提升各部門的協同運作能力
                                                  ● 提高內部管理效率

                                                  ● 降低企業的資產利用成本

                                                  ● 改善和提高企業的資產使用效果




                                                  工具模版



                                                  工具一:全面預算管理體系的總體框架



                                                  工具二:預算管理組織機構


                                                  工具三:預算管理體系

                                                  工具四:預算管理部分預算指標


                                                  工具五:預算管理流程圖



                                                  工具五:預算管理部分表單






                                                  效果展示



                                                  案例一:某電子製造公司



                                                  企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
                                                  民營企業

                                                  設計、生產和銷售 ,自主品牌、貼牌


                                                  電子玩具


                                                  約6000人 
                                                  年產值約5億多元


                                                  成熟 
                                                  擴張期

                                                  2013

                                                  企業簡介

                                                  成立於1994年 ,民營企業 ,2004年後發展迅速 ,目前在電子玩具市場有一定的影響力和知名度 ,內銷以自主品牌爲主 ,外銷以貼牌加工爲主 ,內銷比例60%以上 。


                                                  變革原因

                                                  該企業一直重發展規模和設備投資 ,輕管理 ,管理水平在同行業處於一般水平 ,隨着公司規模不斷擴大 ,公司費用成本開支一直得不到控制 ,自身雖然啓動了預算管理 ,也是流於形式 ,未能發揮作用 。在這種情況下 ,該企業希望通過外力 ,通過管理諮詢的方式 ,把全面預算管理作爲提升企業的內部管理水平的突破口 ,通過全面預算管理體系的建立和推廣 ,帶動企業內部管理水平的全面提升 。


                                                  運作效果

                                                  變革動作: 
                                                  1)聘請澤亞管理諮詢公司來調整組織結構 ,並建立和完善公司全面預算管理體系 。
                                                  2)十大网赌官网顧問師對企業各個部門進行了解 ,對企業的業務狀況全面瞭解 ,找出目前預算管理髮揮不出作用的根本原國 ,結合企業的發展戰略 ,提出落地的解決方案 。
                                                  3)在組織結構重新設計、業務流程重組的基礎上 ,提出了全面預算管理體系方案 ,建立了包括經營預算、財務預算、專項預算的預算體系 。
                                                  4)通過這次諮詢 ,建立和完善了全面預算管理體系 ,培訓各相關人員編制預算目標、編制各類收入成本預算、預算執行、預算監控及考評 ,加強了預算部門與其他部門溝通 ,預算部門更加了解各業務部門 ,業務部門也更清楚了各項預算制度的目的與做法 ,以及各項預算數據來源 ,各項費用成本在可控下支出 ,整體協同協作能力提升了 ,公司一路上升的成本費用也得到了控制和降低 ,公司內部管理水平上升到了一個新的臺階 。




                                                  案例二:某物流企業



                                                  企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份
                                                  民營企業

                                                  服務業


                                                  快遞、物流


                                                  約10000 
                                                  年產值約15億元


                                                  成熟 
                                                  擴張期

                                                  2012

                                                  企業簡介

                                                  成立於2006年 ,民營企業 ,2012年後發展迅速 ,目前在快遞物流市場有一定的影響力 ,在全國20多個省、市、自治區 ,建立了約400個服務點 ,與國內4萬多家企業建立了長期的合作關係 。


                                                  變革原因

                                                  公司擴張期 ,網點如雨後春筍般設立 ,整個財務管控接近混亂 ,急需建立一套支撐公司快速拓展的財務管控體系 ,穩健搶佔市場 ,預防失控 。


                                                  運作效果

                                                  變革動作: 
                                                  1)聘請澤亞管理諮詢公司來調整組織結構 ,並建立和完善公司全面預算管理體系 。
                                                  2)十大网赌官网顧問師對企業各個部門進行了解 ,對企業的業務狀況全面瞭解 ,找出目前財務管控接近混亂的根本原因 ,結合企業的發展戰略 ,提出落地的解決方案 。
                                                  3)在組織結構重新設計、業務流程重組的基礎上 ,提出了全面預算管理體系方案 ,建立了包括經營預算、財務預算、專項預算的預算體系 。
                                                  4)通過這次諮詢 ,建立和完善了全面預算管理體系 ,培訓各相關人員編制預算目標、編制各類收入成本預算、預算執行、預算監控及考評 ,公司管理層在資源分配上可做到有預算可依 ,不再盲目擴張或亂分配資源 ,整個公司快速擴張的節奏始終處在平衡協同的狀態 ,不會造成顧此失彼 ,各項成本費用支出有明顯下降 。



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