設計、生產和銷售 ，自主品牌、貼牌

電子玩具

約6000人 
年產值約5億多元

成熟 
擴張期

2013年

成立於1994年 ，民營企業 ，2004年後發展迅速 ，目前在電子玩具市場有一定的影響力和知名度 ，內銷以自主品牌爲主 ，外銷以貼牌加工爲主 ，內銷比例60%以上 。

該企業一直重發展規模和設備投資 ，輕管理 ，管理水平在同行業處於一般水平 ，隨着公司規模不斷擴大 ，公司費用成本開支一直得不到控制 ，自身雖然啓動了預算管理 ，也是流於形式 ，未能發揮作用 。在這種情況下 ，該企業希望通過外力 ，通過管理諮詢的方式 ，把全面預算管理作爲提升企業的內部管理水平的突破口 ，通過全面預算管理體系的建立和推廣 ，帶動企業內部管理水平的全面提升 。

變革動作： 
1）聘請澤亞管理諮詢公司來調整組織結構 ，並建立和完善公司全面預算管理體系 。
2）十大网赌官网顧問師對企業各個部門進行了解 ，對企業的業務狀況全面瞭解 ，找出目前預算管理髮揮不出作用的根本原國 ，結合企業的發展戰略 ，提出落地的解決方案 。
3）在組織結構重新設計、業務流程重組的基礎上 ，提出了全面預算管理體系方案 ，建立了包括經營預算、財務預算、專項預算的預算體系 。
4）通過這次諮詢 ，建立和完善了全面預算管理體系 ，培訓各相關人員編制預算目標、編制各類收入成本預算、預算執行、預算監控及考評 ，加強了預算部門與其他部門溝通 ，預算部門更加了解各業務部門 ，業務部門也更清楚了各項預算制度的目的與做法 ，以及各項預算數據來源 ，各項費用成本在可控下支出 ，整體協同協作能力提升了 ，公司一路上升的成本費用也得到了控制和降低 ，公司內部管理水平上升到了一個新的臺階 。

服務業

快遞、物流

約10000人 
年產值約15億元

成熟 
擴張期

2012年

成立於2006年 ，民營企業 ，2012年後發展迅速 ，目前在快遞物流市場有一定的影響力 ，在全國20多個省、市、自治區 ，建立了約400個服務點 ，與國內4萬多家企業建立了長期的合作關係 。

公司擴張期 ，網點如雨後春筍般設立 ，整個財務管控接近混亂 ，急需建立一套支撐公司快速拓展的財務管控體系 ，穩健搶佔市場 ，預防失控 。

變革動作： 
1）聘請澤亞管理諮詢公司來調整組織結構 ，並建立和完善公司全面預算管理體系 。
2）十大网赌官网顧問師對企業各個部門進行了解 ，對企業的業務狀況全面瞭解 ，找出目前財務管控接近混亂的根本原因 ，結合企業的發展戰略 ，提出落地的解決方案 。
3）在組織結構重新設計、業務流程重組的基礎上 ，提出了全面預算管理體系方案 ，建立了包括經營預算、財務預算、專項預算的預算體系 。
4）通過這次諮詢 ，建立和完善了全面預算管理體系 ，培訓各相關人員編制預算目標、編制各類收入成本預算、預算執行、預算監控及考評 ，公司管理層在資源分配上可做到有預算可依 ，不再盲目擴張或亂分配資源 ，整個公司快速擴張的節奏始終處在平衡協同的狀態 ，不會造成顧此失彼 ，各項成本費用支出有明顯下降 。