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                              變革前的田野風公司管理各環節整體混亂 ,公司各項制度不完善造成窩工嚴重 ;整個公司各職位人員鬆散 ,效率不高 ;組織結構及管理體系不完善 ;品牌實力薄弱 ;各部門工作連接不夠 ,職責責任不清晰 ;供應商不多 ,價格偏高 ,產品競爭力較弱 ,產品種類不全 ,客戶開拓方式單一 ;團隊文化建設薄弱 ;缺少凝聚力 。


                           十大网赌官网經過6個月的變革 ,最終爲田野風的管理帶來了一系列的革新:

                               1、清晰制定公司短期、中期戰略方案 ,爲田野風以後的發展奠定了堅實的基礎 ;
                               2、調整和完善了薪酬體系 ,薪酬結構與市場接軌 ,以利於留住和引進優秀人才 ;
                               3、完善了各個部門工作的相關流程 ,規範了各崗位人員的職責 ,提升了田野風整體工作效率 ;
                               4、制定了從業核心人員的分紅和股權激勵方案 ,做好利益共享的遊戲規則 ;
                               5、制定與實施了田野風《2015年年度經營計劃》 ,讓田野風學會了如何編制年度經營計劃 ,如何做經營分析 ;
                               6、在管理變革執行過程中反覆稽查各項方案與措施 ,有效提升了公司整體的執行力 ;
                               7、在變革前田野風公司高層股東意見分歧大 ,難於統一思想和行動 ,經過澤亞管理諮詢項目組的調整改善 ,田野風高層股東達成了共識 ,實現了田野風戰略共贏的局面 。

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