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                          十大网赌官网之從管理者到領導者的七種質變

                          文章來源:企業管理諮詢 類型:新聞動態 日期:2018-05-16 17:07:52 分享:
                              十大网赌官网導讀:從管理一個部門到領導整個公司 ,是職場人一次重要的職務升遷:優秀的管理者要成爲稱職的領導者 ,必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整 ,最終才能實現質變 。澤亞管理諮詢把這一過程總結爲“7種質變”:

                          1、從分析者到整合者
                              企業領導者光有分析能力遠遠不夠 ,他們還要知道如何做取捨 ,就自己的決定給出合理解釋 。這時候 ,之前的跨部門或者新產品開發經驗將會有用武之地 。此外 ,之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑑 。但是 ,領導者除了切實地做出決定之外沒有其他退路 ,你只能從結果中去吸取經驗教訓 。

                          2、從專才到通才
                              要想具備領導整個企業的能力 ,他們需要從專才變成通才 ,即要對各個職能部門都有足夠的瞭解 。
                              怎樣纔是“足夠”?企業領導者必須能夠(1)做出有利於全局的決定;(2)分門別類評估人才 。爲此 ,他們需要認識到 ,各個業務部門都有其獨特的管理子文化 ,有各自的思維模式和語言 。作爲“一把手” ,有效的領導者要了解財務、營銷、運營、人力和研發這些部門解決業務問題的不同方式 ,每個部門使用的管理工具也是五花八門 。領導者要通曉各個部門的語言 ,並在必要時爲他們翻譯 。關鍵是 ,領導者必須懂得提正確的問題 ,瞭解正確的人才評估和招聘方法 ,知道如何管理自己不擅長的領域 。

                          3、從泥瓦匠到建築師
                              當領導者晉升至公司管理層時 ,他們將負責設計和改變組織架構——戰略、結構、流程和基礎技能 。要成爲出色的組織設計師 ,他們需要具備系統性思維 。他們必須明白核心要素之間的關係 。澤亞管理諮詢認爲公司領導者需要了解組織變革和組織管理的原則 ,包括組織設計機制、業務流程改進以及過渡性管理 。然而 ,新晉領導者中 ,鮮有人在這方面受過正式的培訓 ,導致多數人在組織設計方面都不合格 ,或者乾脆把這些工作甩手交給組織發展專家們去做 。

                          4、從戰術家到戰略家
                              新角色的一個核心職能是公司的總戰略師 。要做到這點 ,他需要忽略那些細枝末節 ,把思想和時間都解放出來 ,用於關注更高級別的事物 。更籠統地說 ,他需要具備一種戰略性思維 。
                              戰略性思維是由生俱來還是後天培養?答案是兼而有之 。毫無疑問 ,戰略性思維 ,與其他任何技能一樣 ,可以通過訓練得到提升 。但是 ,在不同分析層面之間來回切換的能力、模式識別能力以及在腦海中設計模型的能力需要一定的天分 。領導力培養的一個悖論就是 ,那些能夠晉升到高層的人往往都擅長實戰 ,而具備戰略性思維的人在基層時往往不得志 ,因爲他們不太關注細節 。如果公司不通過制定一些明確的政策 ,在早期就發現、並在一定程度上庇護這些人才的話 ,那麼 ,根據達爾文進化論適者生存的理論 ,這些人用不了多久就會被排擠出晉升通道 。

                          5、從急先鋒到外交家
                              稱職的企業外交家們利用外交手段——談判、說服、衝突管理和建立聯盟——去塑造外部業務環境 ,以支持戰略目標 。與此同時 ,他們還要學會與競爭對手合作 。
                              要做到位 ,企業領導者需要一種全新的思維模式 ,找到共同利益 ,瞭解不同組織的決策模式 ,以及設計出有效的戰略去影響他人 。他們還必須知道如何招聘並管理之前從未監管過的員工:主要支持部門的專業人士 ,比如政府關係部門和傳訊部門 。他們還需清楚 ,這些員工所提的動議視野更廣 ,而不像業務部門那樣只專注季度、乃至年度業績 。

                          6、從被動者到主動者
                              很多管理者都是因爲高超的問題解決能力才獲提拔 。一旦 ,他們成爲公司領導者之後 ,不應滿足於僅僅扮演被動救火者的角色 ,而要把更多的精力放在組織應該解決的問題上 ,即去主動發現火情 。
                              要做到這些 ,領導者對業務面臨的全部機會和威脅都要做到洞若觀火 ,然後將團隊注意力聚焦到最重要的事情上 ,所謂好鋼用在刀刃上 。他還要能發現“空白地帶” ,即那些無法清晰地歸入任何一個部門 ,但對業務至關重要的事情 ,諸如多元化 。

                          7、從踐行者到倡導者
                              成爲一位企業領導者意味着要站在聚光燈下 。因爲會被無數雙眼睛緊盯着 ,希望從他們那裏尋找願景、靈感和關於“正確”行爲及做事態度的線索 。不論好壞 ,領導者的個人風格甚至怪癖均具有感染力 。這種感染力不可避免 。但是 ,企業領導者可以通過控制言行 ,使得這一影響不過分隨意 ,比如花些時間去了解下屬的想法 。

                              十大网赌官网點評:上述7種質變是從左腦、分析性思維方式向右腦、形象化思維方式的轉變 。但是 ,這並不意味着企業領導者可以把策略性或部門事務拋到腦後 。只是說 ,相比之前的角色 ,花在這上面的時間要少得多 。事實上 ,企業領導者如果能讓其他人——董祕、首席運營官或者項目經理——專注於執行 ,往往會大有裨益 ,這能讓他們更專注於新角色 。

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