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              變革伊始 ,十大网赌官网項目組導入了規範化的目標管理體系 ,通過目標管理體系的運作 ,各部門都很清晰自己的目標、方向、業績改善點 ,取得了不錯的效果 ,並先後推行了各部門薪酬方案及數據化體系建設 ,考覈數據趨於真實、準確與及時 ,解決了考覈中的老大難問題 。



              同時導入了稽覈體系 ,稽覈中心發揮了對各部門監督、制約、提醒、問責、改善推動的功能 ,使盛昌的執行力大幅提升 。


            在十大网赌官网項目組老師的精心輔導、組織與推動下 ,盛昌汽配管理變革達到預期目標、並取得了不錯的成果:
              1、銷售額同比增長了17.3% ;
              2、逾期帳款金額降低了360萬元 ;
              3、呆滯物料金額降低了93萬 ;
              4、在銷售額同比增長了17.3的情況下 ,庫存金額降低了182萬 ;
              5、發錯貨次數由變革前的30次降低到現在的0次 ;
              6、找不到貨次數由變革前的80次降低到現在的0次 ;
              7、帳物相符率提升了66% 。
            經過六個月的管理變革 ,盛昌公司的管理能力上去了 ,出現的差錯減少了、部門間的推諉扯皮減少了 ,工作協作與溝通增加了 ,一切都步入了良性軌道 !
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