<kbd id='zj0sjnxt'></kbd><address id='zj0sjnxt'><style id='zj0sjnxt'></style></address><button id='zj0sjnxt'></button>

              <kbd id='o1vs3jd1'></kbd><address id='o1vs3jd1'><style id='o1vs3jd1'></style></address><button id='o1vs3jd1'></button>

                      <kbd id='hr762yuk'></kbd><address id='hr762yuk'><style id='hr762yuk'></style></address><button id='hr762yuk'></button>

                              <kbd id='1c28b72q'></kbd><address id='1c28b72q'><style id='1c28b72q'></style></address><button id='1c28b72q'></button>

                                      <kbd id='hr6zkxpc'></kbd><address id='hr6zkxpc'><style id='hr6zkxpc'></style></address><button id='hr6zkxpc'></button>

                                              <kbd id='fjl56qic'></kbd><address id='fjl56qic'><style id='fjl56qic'></style></address><button id='fjl56qic'></button>

                                                      <kbd id='f4od5n6g'></kbd><address id='f4od5n6g'><style id='f4od5n6g'></style></address><button id='f4od5n6g'></button>

                                                              <kbd id='mdsshf1o'></kbd><address id='mdsshf1o'><style id='mdsshf1o'></style></address><button id='mdsshf1o'></button>

                                                                  十大网赌网址

                                                                  歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                                                      澤亞老師在正一項目中經過精心調研、分析 ,製作了一套系統性的流程文件、崗位責權利、管理辦法、作業標準、作業說明、運作表單、流轉表單等文件 。建立了稽覈體系、變革數據、薪酬管理體系建立與運行等 。改變了之前的有人做事 ,無人管事 ;有人計劃 ,無人跟進落實的不良局面 ;建立了物料管理計劃模式 ,嚴格控制訂單的配套性生產 。



                                                                  管理變革主要數據變革如下:

                                                                      1、人均效能提升:正一金屬建材有限公司經過人員組織優化 ,從2016年變革前的車間人數39 人到變革後的35 人 ,而人均產能從變革前的439.6平方 ,變革後提升到491平方 ,提升了11.7% ;
                                                                      2、質量指標提升:產品報廢面積從變革前的195.9平方 ,變革後降至到46.5平方 ,較以前下降了76.26% ;
                                                                      3、交貨天數:8天內交貨期比例從變革前的42%提升到64% ,提升22% ,15天內交貨期從變革前的88%提升到變革後95% ,提升7% ;

                                                                      4、人均收入提升:車間實行新的計件制薪酬分配方式後 ,通過減員增效 ,提升設備嫁動率 ,訂單配套生產 ,加快車間訂單流轉速度 ,整合車間班組(由原來7個班組整改爲2個班組 ,統一車間管理)等動作 ,人均收入提升7.38% ,按2016年產量 ,直接人工成本下降28萬多元 ;真正實現客戶公司員工多贏的目的 ;

                                                                      5、訂單生產配套率:管理變革前 ,訂單生產配套性基本無執行無統計 ,實行新的計劃模式後 ,主要使用三個流程表單 ,《訂單評審流程表》、《生產計劃流轉單》、《發貨流轉單》 ,使配套性得以控制 ,從3-6份共生產訂單批次311批次 ,配套性生產發貨301批次 ,配套率96.78% 。


                                                                        同時澤亞老師指導正一公司建立了數據日報羣體 ,使之能及時瞭解工作進度情況;幫助正一公司建立生產計劃 ,推行生產協調會、員工早會等基礎性工作 ,使之工作交流 ,溝通更加頻繁 ,工作更加具有計劃性、目標性 。
                                                                  上一條:

                                                                  廣東松本綠色新材股份有限公司

                                                                  下一條: 沒有了 返回

                                                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

                                                                  十大网赌官网


,您身邊專業的企業管理諮詢公司 關閉