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                                                                    歷經7個多月 ,在十大网赌官网老師的努力下 ,東起集團發生了前所未有的變化:
                                                                      1、強化了各職能部門功能 ,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象 。
                                                                      2、通過統計、分析、公佈每週/每日生產數據 ,提高了集團公司訂單準交率 。
                                                                      3、企業管理諮詢實施以來 ,各班組的交期意識和質量意識有了明顯提高 。
                                                                      4、每個地方都有衛生責任人和檢查標準 ,生產現場也發生很大的改變 ,用員工的話說 ,車間現在改變很大 ,不像以前那麼髒亂了
                                                                      5、定期點檢保障了設備的完好性 ,減少了設備故障次數 。


                                                                   數據方面:

                                                                      東起供應部欠生產物料次數 ,從7月份的25次降低到12月份的2次 ,降低了92% ;客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次 ,降低了50% ;圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次 ;計劃達成率從7月份的無統計 ,上升到12月份的100% ;賬物卡相符率企業管理諮詢前無統計 ,7月份經倉庫、財務部和十大网赌网址諮詢老師的抽盤 ,相符率不足20% ,企業管理諮詢輔導後達到98% ;訂單準交率之前無統計 ,調研得知以前從來沒有一臺車準時交貨 ,12月份訂單準交率已達到93% 。所有數據都突破了歷史記錄 !

                                                                  上一條:

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