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                                                                      <kbd id='9sb3it64'></kbd><address id='9sb3it64'><style id='9sb3it64'></style></address><button id='9sb3it64'></button>

                                                                              <kbd id='1b7261hk'></kbd><address id='1b7261hk'><style id='1b7261hk'></style></address><button id='1b7261hk'></button>

                                                                                  十大网赌网址

                                                                                  歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                                                                  1 如何讓員工不牴觸績效管理 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 在績效管理實施過程中 ,由於績效溝通不到位 ,績效設計不合理 ,績效概念被誤解 ,績效管理等同於績效考覈等 ,員工常常認爲績效管理是扣除工資的一種手段 。一種控制員工的工具 。引導員工與績效管理髮生衝突 。 ▼爲什麼 ? TR 只有員工同意的績效管理才能在員工實現績效管理的情況下取得成功 。 TR ▼怎麼做 ? TR 1.在績效設計階段 ,讓員工儘可能多地參與 。 TR 2 ,採取加法的方法 ,積極獎勵 ,使加分大於扣分 ,獎勵大於扣除 。 TR 3.選擇要測試運行的樣本部門 ,讓員工在測試運行後查看效果並設置基準 。 TR 4.進行績效反饋和麪試 ,讓員工感受到上級的幫助 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  2 如何讓各部門參與績效管理 ?

                                                                                  TR ▼這是什麼 ? TR 在許多公司實施績效管理的過程中 ,人力資源部門已成爲促進績效管理的獨特橋樑 。各部門的參與程度很小 ,其中大多數是被動參與 ,導致績效管理效果顯着下降 ,最終墮胎 。 TR ▼爲什麼 ? TR 只有各部門積極參與績效管理 ,績效管理纔有可能取得成功;超過50%的績效管理成功取決於各部門負責人的參與和晉升 。 TR ▼怎麼做 ? TR 1.由各部門領導部門績效計劃的設計 ,而不是人力資源部門的領先設計 。 TR 2.直接主管和下屬就績效管理進行一對一溝通 ,達成共識 。 TR 3.開展績效管理培訓 ,宣傳積極的概念 ,瞭解績效管理的目的和功能 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  3 如何設定讓員工認同的目標 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 目標是工作將達到的定量結果或價值點 。目標的制定必須符合SMART原則:可量化 ,具體 ,可實現 ,相關和平衡 。 TR ▼爲什麼 ? TR Laying Hen規則告訴我們首先有一個目標 ,然後有一個工作;決定目標的不是工作 ,而是決定工作的目標 。 TR ▼怎麼做 ? TR 設定目標有6種常用方法 ,即: 1.倍速增長法:適用於行業或地區龍頭企業 ,採用行業或地區平均增長率2-3倍作爲公司設定銷售目標的方法 。 TR 2.投入產出法:指向公司添加輸出目標的方法 ,其中添加了人員 ,財務和材料等附加資源 。 TR 3.戰略倒推法:指的是追趕並達到行業目標以達到某個位置需要多長時間 !這是如何推出公司當前的年度目標 。適用於強調並具有企業戰略規劃的公司 。 TR 4.定速巡航法:指歷史發展數據作爲參考 ,結合行業增長率或競爭力系數 ,制定新的發展目標 。 TR 5.內外標杆法:每家公司 ,無論是否承認 ,都有學習或追趕的外部或內部基準 。某些目標值可用作基於內部和外部基準測試結果設置目標的基礎 。 TR 6.上下對等法:老闆消除了下屬實現目標的障礙或提供資源支持下屬完成上級的目標 。 TR

                                                                                  TR

                                                                                  《目標設定6方法》

                                                                                  TR

                                                                                  序號

                                                                                  方法名稱

                                                                                  應用描述

                                                                                  1

                                                                                  雙速增長法

                                                                                  適用於行業冠軍公司或行業 ,該地區的頂級公司

                                                                                  2

                                                                                  輸入輸出法

                                                                                  當公司增加人員 ,增加設備和增加資產時 ,可以應用此方法

                                                                                  3

                                                                                  戰略逆轉方法

                                                                                  適用於具有3 - 5年發展規劃的後續公司和公司

                                                                                  4

                                                                                  固定巡航方法

                                                                                  根據歷史發展數據 ,結合行業增長率或競爭力系數 ,制定新的發展目標

                                                                                  5

                                                                                  內部和外部基準測試方法

                                                                                  設定公司生產明星 ,質量明星 ,銷售明星 ,優秀員工和公司以外的基準公司的目標作爲參考

                                                                                  6

                                                                                  上下等效方法

                                                                                  指上級提出的目標 ,下屬提供資源支持

                                                                                  TR TR 4 績效考覈方案設計要點有哪些 ?

                                                                                  TR ▼這是什麼 ? TR 量化績效評估計劃需要八個要素 ,即:評估指標 ,計算公式 ,目標設定 ,權重分佈 ,評分規則 ,數據來源 ,統計職位和評估週期 。 TR ▼爲什麼 ? TR 評估規則告訴我們 ,員工不會做你想做的事情 ,只做你想要評估的事情;評估什麼 ,員工會關注什麼 ,公司會得到什麼 ▼怎麼做 ? TR 1.指標項數:指標數爲543 ,高級測試爲5個指標 ,中級測試爲4個指標 ,基層測試爲3個指標 。 TR 2.考覈指標:包括兩類:靜態指標(來自工作職責)和動態指標(來自年度業務計劃中的重要項目);平衡計分卡與質量 ,成本和時間三個維度相結合 ,以設定指標; TR 3.計算公式:指標數據的統計方法 ,包括計算公式 ,不包括在評估範圍內的特殊情況等4. 目標設定:原則上 ,設置二進制兩個目標:下限 ,參考值(歷史平均值) ,基本目標和挑戰目標 。 TR 5.權重配分:根據指標類型 ,分爲三類:得分項 ,加項和扣項;單項最高分爲50分 ,最低分爲5分 。 TR 6.評分規則:根據指標 ,很難設計得分規則 ,原則上它大於推算;當達到不同的目標(下限 ,基準 ,正常 ,挑戰目標)時 ,加法和減法的程度是不同的 。 TR 7.統計來源:數據來自表單記錄 。有必要圍繞數據統計建立完整的表格記錄;統計位置:誰負責這些數據的統計工作 。 TR 8.考覈週期:根據崗位等級(高中基準水平) ,指標類型(長期 ,中期和短期)可分爲月度評估指標 ,季度評估指標和年度評估指標 。 TR 9.績效路徑:指實現性能的關鍵因素和方法 。

                                                                                  TR

                                                                                  《績效考覈方案設計9要點》

                                                                                  指標項數 543項規則 ,5項高級考試 ,4項中級考試 ,3項基礎考試 考覈指標 起源於工作職責 ,年度計劃 ,組織要求; 計算方式 統計 ,數字 ,加號和免賠額 目  標 值 挑戰目標 ,基本目標 ,參考值 ,下限 權        重 根據優先原則 ,個人指標最高可達50分 ,最低5分 ,基於5的倍數 評分規則 最小單位法;確定每個指標的上限和下限 統計來源 統計表格 ,報告名稱;統計工作名稱 考覈週期 每月 ,每季度 ,年度評估;數據統計週期 績效路徑實現績效目標的主要方法 TR 五 如何避免數據弄虛作假 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 成功實施績效管理的重要保證是企業的數據管理 ,包括兩個方面:一個是數據統計及時性 ,二是數據統計準確性 。 TR ▼爲什麼 ? TR 不切實際的績效數據不僅會導致績效評估失敗 ,還會使公司無法準確衡量管理結果 ,從而提高績效 。更重要的是 ,欺詐性的企業文化將對企業運營產生破壞性影響 。 TR ▼怎麼做 ? 1.明確數據統計標準:由於數據統計標準不合理和不完整 ,某些數據統計數據不準確 。 TR 2.縮短數據統計週期:儘可能將統計單位數據減少到每日或每週統計數據 ,並提交給評估部門進行簽名確認 ,以提高數據的統計水平 。 TR 3.數據覈查:績效專員(或審計員)驗證數據的真實性並嚴重懲罰欺詐行爲 。 TR 4. 數據提報考覈:將數據的統計真實性和及時性納入各部門的評估指標 。 TR 5.利用信息化系統:通過信息系統儘可能地實現數據統計工作 ,減少對人的依賴 。

                                                                                  TR

                                                                                  6 如何進行績效排名與PK ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ?

                                                                                      對每個人的月度績效得分進行排名和公佈 ,並且前三項表現還會獲得獎勵以建立績效基準 。 TR ▼爲什麼 ? 鼓勵表現出色的人 ,激勵那些落後者的表現;表現的結果是可視化和開放的 ,並創造了三工和三正的企業文化 。 TR ▼怎麼做 ? TR★部門主管業績排名和PK 。 TR ★部門人員績效排名和PK:團隊領導 ,質量控制人員 ,倉庫經理和一線員工之間的績效PK 。 TR ★建立月度績效管理看板 。 TR ★在月度會議上 ,讓最優秀的人分享成功經驗 ,並在現場分發績效獎金;要求落後者審查原因並說明改進計劃 。

                                                                                  TR

                                                                                  《績效排名看板》

                                                                                  TR

                                                                                  TR TR 7 如何導入日、周激勵 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 績效管理將根據每天 ,每週 ,即每天和每週的表現得到獎勵和懲罰 。它適合在績效晉升的早期階段引入每日和每週獎勵 。

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  方  式:一對一、單對單激勵

                                                                                  特  點:頻次高 ,金額低

                                                                                  TR

                                                                                  TR ▼爲什麼 ? TR 讓大家關注數據 ,改善企業數據的工作;形成責任文化 ,引入市場化的概念 。 TR ▼怎麼做 ? TR 1.介紹每日和每週的激勵計劃 。 TR 2 ,對於當天的目標表現 ,給予5-20元獎勵 ,如果目標不符合 ,將捐出10-20個俯臥撐 。 TR 3 ,對於每週表現的目標 ,給予50-100元獎勵 ,如果達不到標準 ,將捐出10-20元 。 TR 在公司的公告欄上報告了當天和周的激勵措施 。 TR

                                                                                  TR

                                                                                  TR

                                                                                  8 如何做績效面談 ?

                                                                                  TR ▼這是什麼 ? TR 它指的是上級和下級就每次評估結果進行面對面交流的過程 ,讓上級和下級就績效考覈的結果達成共識 。 TR ▼爲什麼 ? TR 通過有效的績效反饋訪談 ,員工知道他們做得好 ,什麼不做 。然後提高性能並提高性能 。 TR▼怎麼做 ? TR Zeya Consulting在企業中實施績效面談五步法
                                                                                  1.承上啓下:上個月的評估結果將在面試前發佈給各方 。 TR 2.肯定成績:首先確認績效考覈已達到的項目 ,請員工談談經驗;記錄他的經驗和實踐 。 TR 3.找到問題:檢查績效考覈中未達到的項目 ,請對方分析原因並找出根本問題點 。 TR 4.尋找方法:對於績效計劃的下一階段 ,結合前一階段失敗的原因 ,找到新的策略和方法 ,包括尋求上級的支持 。

                                                                                  5.績效改進:協助各方制定績效改進計劃並跟進結果 ,以形成績效管理PDCA週期 。

                                                                                  TR

                                                                                  《績效面談5步法》

                                                                                  TR

                                                                                  9 如何編制年度績效合同 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 年度績效合同 ,也稱爲年度目標管理責任書 ,反映了公司管理層經理的職責 ,權益的書面文件 。通常用年度委任書完成 。 TR ▼爲什麼 ? 目標分解 ,責任分擔 ,利益分享和明確權利 。 TR ▼怎麼做 ? TR 年度業績合同包括以下內容:
                                                                                  1.工作任務和責任 。 TR 2.崗位授權(報告權 ,審查權 ,審批權 ,行政權 ,監督權 ,知情權) 。 TR 3.績效計劃 。 TR 4.補償計劃 。 TR 5.附加說明 。

                                                                                  TR

                                                                                  10 爲何推行了績效考覈 ,業績卻沒有提升 ?

                                                                                  TR

                                                                                  ▼這是什麼 ? TR 雖然許多公司已經實施了績效考覈 ,但他們的公司業績並沒有得到顯着改善 ,處於實施前的水平 。 TR▼爲什麼 ? TR 根本原因是將績效管理視爲績效評估 ,但績效法則告訴我們績效不是經過測試 ,而是經過考驗 。思維定律告訴我們 ,沿着舊地圖 ,我們找不到新的大陸 ,新目標 ,表現 ,新思想 ,新方法和新戰略 。 TR ▼怎麼做 ? TR 1.制定績效計劃 ,制定實現目標的計劃 。 TR 2.設計績效路線圖 ,找出實現目標的關鍵策略 。 TR 3.將績效改進作爲績效管理的核心 。 TR 4.主管爲下屬提供資源支持和工作指導 。

                                                                                  TR

                                                                                  11 如何設計計件績效制 ?

                                                                                  TR ▼這是什麼 ? TR 所謂的計件工資績效系統是指一種績效方法 ,它可以在計件工資的基礎上有效地將員工收入與質量 ,效率和成本聯繫起來 。 TR ▼爲什麼 ? TR 改變員工只要輸出 ,而不是質量;做多少 ,不關心是否達到配額要求 。對員工進行獨立覈算 ,讓員工注意自己的投入產出比 ,自我覈算 。 TR ▼怎麼做 ? TR 如果質量指標或拒絕率或效率指標達到標準 ,如果員工的質量和效率達到標準 ,績效工資將根據原始計件工資額外增加(或乘以一個因素)基於計件率);原始計件率適當降低 。

                                                                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

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