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                                              <kbd id='ei525i63'></kbd><address id='ei525i63'><style id='ei525i63'></style></address><button id='ei525i63'></button>

                                                      <kbd id='igwi0r3p'></kbd><address id='igwi0r3p'><style id='igwi0r3p'></style></address><button id='igwi0r3p'></button>

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                                                                  十大网赌网址

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                                                                  一、諮詢方式

                                                                      駐企團隊:半常駐模式 ,一個月7—10天 ,調研出方案+指導+檢查+整改
                                                                      專家團隊:總部強大的專家團隊 ,支持駐企團隊運作 ,解疑難雜症
                                                                      量身定製:根據企業實際情況 ,量身定製一套管理模式
                                                                      推行變革:調研出方案後 ,企業主導推行 ,諮詢師全力配合
                                                                      過程控制:諮詢師佈置任務+企業方推行+諮詢師檢查與整改
                                                                      特       色:一對多指導 ,教練式服務


                                                                  二、諮詢流程



                                                                  三、教練式諮詢的內容

                                                                      1、經營與管理診斷
                                                                      2、頂層設計與組織再造
                                                                      3、目標體系優化與完善
                                                                      4、流程再造與數據體系建設
                                                                      5、稽覈體系建立
                                                                      6、薪酬管理體系優化與完善
                                                                      7、績效管理體系優化與完善
                                                                      8、激勵體系優化與完善
                                                                      9、訓練體系優化與完善
                                                                      10、文化體系優化與完善




                                                                  四、教練式諮詢適用企業

                                                                      經營良好 ,思路清晰的企業
                                                                      高層有足夠權威的企業
                                                                      高層有足夠推行力的企業
                                                                      高層能嚴格要求自己的企業
                                                                      不缺推行團隊的企業
                                                                      團隊意識超前 ,有創新精神的企業
                                                                      非家族式企業
                                                                      非人情化過重的企業
                                                                      高層非老好人的企業



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