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                                          十大网赌网址

                                          歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                          合作客戶

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                                          廣東佛山四維實業有限公司






                                          十大网赌网址諮詢項目組老師將此次管理諮詢的內容定位在生產、品質系統 ,以提高品質、設備稼動率、計劃達成率和降低成本爲目標 。

                                          運用了系統設計搭平臺、落實稽覈抓執行、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段 ,手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式 ,管理取得了明顯的效果 ,員工的精神面貌也煥然一新 ;爲四維導入了年度經營計劃及項目運作模式 ,有效地促進了公司的整體發展、提升 ;

                                              建立了完善的薪酬考覈體系 ,不僅完善了四維的數據化體系 ,更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業績的目的 ,從以前的經驗化過渡到目標管理的新思維模式 ;輔導並推動實施了成本控制體系 ,使得四維整體成本下降 ,經營效益比同期有明顯提升 。




                                          廣州飛肯摩托車有限公司



                                          十大网赌网址諮詢的老師們辛勤敬業、精心輔導 ,帶領飛肯公司各個管理人員和員工共同進步 ,特別是鄔兵老師始終圍繞“效率、質量、成本、貨期”四個主題 ,給飛肯帶去了精彩豐富的企業管理諮詢課程大餐 ,而項目組其他幾位老師每天在現場辦公 ,手把手教導飛肯的管理人員 ,使得飛肯公司的管理能力大大提高 ;部門間的推諉扯皮以及差錯明顯減少 ;增加了各部門的協作與溝通 ,提高了員工的品質意識 ,大家都積極參與到飛肯公司的品質管理中 !

                                              此外 ,飛肯公司在十大网赌网址諮詢老師的指導下導入了規範化的年度經營計劃體系以及稽覈體系 ,且已落地、並取得了不錯的成果 ;各部門目標清晰 ,執行力也大幅提升 !



                                          廣東松本綠色新材股份有限公司

                                            在澤亞的輔導下 ,松本人完成了由“懷疑變革”到“配合變革”到“主動變革”的成長之路 。
                                            二期變革以薪酬管理、績效考覈、事業部運作爲主 ,取得了不錯的成績 ,具體如下:
                                                1、計劃進程表 。這種模式在營銷體系中得到徹底執行 。通過這種模式 ,使得松本有目標、有任務 ,會思考並去尋找解決的辦法 。
                                                2、通過稽覈能夠發現日常工作中的盲點與不足 ,能夠從不同的角度去發現問題並解決 。
                                                3、通過完善和優化流程 ,松本實現了在管理上有法有據 ,很多的工作、知道該如何去做 。
                                                4、打造事業部制模式 ,選擇專業的人 ,讓他們專注於在某一領域 ,在公司提供的平臺上去做他們最擅長的事情 。
                                                5、對管理架構進行調整優化 ,專人專事 。
                                                6、會議方式、工作方式的改變和提升 。松本現在每次的會議有主題、會議有決議、決議有監督 ,這樣的會議模式對今後的工作有很大的幫助 。
                                                7、通過澤亞管理諮詢團隊引進新的思維、新的管理思路 ,對松本今後的發展有着長遠的意義 。



                                          河南東起實業集團


                                          十大网赌官网老師的努力下 ,東起集團發生了前所未有的變化:東起供應部欠生產物料次數 ,從7月份的25次降低到12月份的2次 ,降低了92% ;客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次 ,降低了50% ;圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次 ;計劃達成率從7月份的無統計 ,上升到12月份的100% ;賬物卡相符率變革前無統計 ,7月份經倉庫、財務部和澤亞老師的抽盤 ,相符率不足20% ,變革後達到98% ;訂單準交率變革前無統計 ,調研得知以前從來沒有一臺車準時交貨 ,12月份訂單準交率已達到93% 。所有數據都突破了歷史記錄 !




                                          廣東金蘋果食品有限公司






                                          十大网赌网址諮詢通過對金蘋果爲期六個月的管理諮詢輔導 ,堅持以“流程優化、實戰培訓、團隊建設”爲企業管理諮詢核心 ,建立了完善的管理體系 ,有效的數據系統和明確的崗位責任體系 ,取得了豐碩的業績 ,爲金蘋果的進一步發展奠定了堅實的基礎 ,並以全新的精神面貌展現在大家眼前 。

                                          企業管理諮詢後金蘋果完成了不良習慣的改造以及核心團隊的打造、培養人員按流程制度執行的習慣、健全公司經營計劃及績效考覈體系 ,從企業實際出發 ,科學設計了KPI績效考覈方案 ,在考覈的內容上 ,突出了正確處理好與快、見人與見物、潛績與顯績的關係 。




                                          力佳電源科技(深圳)股份有限公司

                                            在總裁王啓明先生、董事長王建先生的親自帶領下 ,在力佳人的支持配合下 ,力佳團隊經受住了變革的考驗 ,完成了由最初的“懷疑變革”到後面的“配合變革” ,再到現在的“主動變革”的成長之路 ,管理變革取得了階段性成果 。

                                              1、裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8% 。

                                              2、成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1% 。

                                              3、呆滯物料消耗:126萬元 。
                                              4、庫存數量:零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13% 。
                                              5、成本降低:開展了十多個成本降低項目 ,直接節約成本達20多萬元/月 。
                                              6、人員定編優化:在訂單增加情況下 ,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人 。
                                              7、大坪縮編:順利承接DP縮編 ,將爲公司節省成本10多萬元/月 。
                                              8、績效100工程推行:中層管理團隊導入了績效考覈方案 ,優化了基層計件方案 ,編制了高層年度經營績效合同 。
                                              9、流程建設:優化了數十份流程、制度 ,完善了企業的體系管理 ,工作日誌與點評、周計劃、月計劃、早會、月會、商學院培訓、設備周保養、員工自檢等工作己形成機制與習慣 。
                                              10、思想意識:圍繞目標、窮盡資源的經營法則己植入管理層腦海 ,新的目標要用新的方法來達成己成爲共識 ,管理層的經營意識與能力明顯提升 。


                                          齊齊哈爾市富爾農藝有限公司


                                          在全體富爾人及澤亞老師的共同努力下 ,富爾公司實現了從經驗型管理到制度化管理模式的轉變 。

                                          富爾農藝通過本次管理變革 ,全面診斷分析了企業現狀 ,調整了企業架構 ,明確了各崗位職責 ,制定了系統的企業年度經營計劃、導入目標管理模式、建立健全了計劃物流體系、生產運營體系、質量控制體系、薪酬考覈體系、財務預決算機制、事業部(分公司)管理模式 ,等等 。

                                              變革期間 ,老師們與企業管理團隊每天“泡”在一起 ,解決問題、研討機制、分享經驗、引導幹部轉變 ,初步建立了一套系統的符合富爾實際的企業管理體系 ,促進了富爾公司2015年各項生產經營目標的完成 ,奠定了富爾未來發展的堅實的基礎 !



                                          河北星源汽配集團有限公司

                                            變革階段成果:
                                              1、訂單準交率:從變革前的30%提升至變革後的84% ,提升了54% ,加快了交貨速度和庫存週轉速度 。
                                              2、倉庫帳、物、卡相符率:從變革前的31%提升至變革後的93% ,提升了62% ,庫存帳、物、卡數據更加準確 。
                                              3、呆滯品金額:從變革前的132.5萬元下降至變革後的100.6萬元 ,下降了31.9萬元 ,減少了存貨積壓 ,降低了庫存風險 。
                                              4、擠出車間(瓶頸車間)計劃達成率:從變革前的68.4%上升至變革後的90.55% ,提升了22.15% ,生產速度和生產效率有了一定的提高 。




                                          北京北元電器有限公司

                                               本次變革共有4家公司導入 ,分別是維通利電氣、北元電器、北元安達電子、同大永利電氣設備(同大永利

                                          項目變革二期尚在進行中) ,經過澤亞老師們與管理層6個月的共同努力 ,管理變革取得了階段性成果 。

                                            、北元電器:

                                              1)導入了PMC體系 ,通過訂單清理攻關及“前推後拉、滾動排查”的計劃模式 ,使得北元公司最爲關注的訂單準交率己由變革前的62% ,提升至變革後的93% ;

                                              2)庫存週轉率和採購準交率雙雙提升 ,庫存週轉率較2015年同期月均提高0.29次 ,採購準交率從變革前的85.74%提升至變革後的98% ;

                                              3)變革期間 ,通過清理、壓縮、再利用等方法 ,減少庫存金額108.34萬元 ,同時 ,兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上 。

                                            二、北元電子:

                                              1)建立了物料管理計劃模式 ,嚴格控制進料 ,進料金額佔銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10% ,下降了32個百分點 ;

                                              2)存貨得到了管控 ,變革期間 ,存貨金額呈持續下降趨勢 ,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元 ;

                                              3)帳物相符率得到了提升 ,由變革前的67.3%提升至95.7%% ;

                                              4)建立了基本的流程制度 ,使北元公司運作初步有章可循 ,改變了過去有人做事、無人管事的局面 。

                                            三、維通利:

                                              1)維通利正處在轉型的關鍵期 ,各事業部如何抓住時機 ,快速發展 ?在澤亞項目組老師指導下 ,優化了銷售組織架構 ,內招了10餘名業務經理 ,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式 ,並初步優化了績效方案 ,使前、後臺協同一致 ,後臺服務前後 ;

                                              2)本次年度經營計劃由澤亞管理諮詢老師主導 ,按照“營銷價值鏈”思想 ,結合“前端防雜、中間治亂、後端減重”的供應鏈管理思想 ,通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解 ,使大家掌握了年度經營計劃的編制方法 ,並抓住了本部門的重點工作 ;

                                              3)輔導管理層優化、簡化了25份流程制度 ,優化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等 ,爲後續運作提效搭建了基礎 。


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