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                                  績效考覈方案系統解決方案——3C管理模式達成系統

                                  文章來源:企業管理諮詢 類型:行業資訊 日期:2018-05-16 17:45:33 分享:

                                      十大网赌官网深深理解中小企業面臨的困境 ,以“提升企業的組織化與員工的職業化”爲使命 ,幾十名績效管理顧問深入企業一線 ,以研究者、實踐者的身份 ,深入走訪、調研、輔導了300多家中小民營企業 ,在大量調研數據和實踐案例基礎上 ,總結出了一套企業績效管理方案系統解決方案——“3C管理模式達成系統” 。



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                                      包括以下三個方面:

                                      一是組織控制力 。它包括基於戰略的組織結構建設、基於問題解決的流程建設、基於激勵建設的數據化管理、基於執行力的稽覈監督控制體系 。
                                      爲什麼部門要麼一團和氣 ,要麼一團散沙 ?
                                      爲什麼流程編制了 ,但問題還重複出現 ?
                                     爲什麼考覈數據經常不真實 ?爲什麼數據沒有得到有效利用 ?
                                     爲什麼天天講執行力 ,但結果還是沒有執行力 ?



                                      上述這些 ,都是中小企業所普遍存在的共性問題 。十大网赌官网認爲 ,組織結構要從過去的行政式管理過渡到橫向管理 ,將決策權、執行權、監督權三權分離 ,使部門間做到相互管理、平行制約 ,如此 ,管理才能受控 ,總之 ,做管分離是管理的前提 ,這是整個管理的核心 。



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                                      二是領導凝聚力 。企業只有控制力 ,沒有凝聚力的結果是員工“口服心不服” ,就會出現“順而不從”現象 。所以 ,必須在凝聚力上下足功夫 ,凝聚力如何打造呢 ?十大网赌官网將“職等職級評估、薪酬管理、績效管理方案、在職股權激勵和企業文化建設”相結合而建立的凝聚力體系 。總之 ,要在企業營造一種家的感覺 ,讓許多的員工特別是基層一線員工有展現自我、被尊重與肯定的機會 ,而不是被邊緣化了 。


                                      三是團隊構建力 。企業發展靠模式與團隊推動 ,十大网赌官网的團隊構建力包括:基於搭建訓練平臺的會議管理模式 ,基於人才成長的梯隊建設 ,基於職業生涯規劃的競爭機制 。其核心思想是“上控下幫中協調” ,對上要控制領導的隨意性 ,對下要幫助員工提升能力 ,部門間要做到協同作戰、分工協作 。

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