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                                                  股權激勵在家族企業中該如何運用

                                                  文章來源:企業管理諮詢 類型:行業資訊 日期:2018-05-16 17:42:27 分享:
                                                      現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵 ,該如何結合自身發展實際 ,進行有效的股權激勵 ,從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?

                                                      股權激勵可以這樣操作 ,如果滿足以下幾個條件 ,大多數的家族企業可以進行身股的激勵:
                                                      1.規模不大 ,業務模式比較簡單;
                                                      2.處於創業期;
                                                      3.相對適用於服務行業 ,如:餐飲、連鎖經營、商業貿易等 。
                                                      4.企業的盈利點主要來源於員工的積極性;



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                                                      但有兩點需要注意:一是員工有錢了 ,可能產生惰性;二是身股畢竟是沒有繼承和轉讓的分紅權 ,員工可能關心短期的利益 ,而忽視企業的長期發展 。所以隨着企業的發展和壯大 ,單純的身股激勵可能不夠 。

                                                      遇到這種情況可以通過制度的設計將身股逐步轉化爲銀股或期權 ,讓員工有條件地將身股分紅獲得的利潤用於購買公司的銀股或期權 ,這樣就做到了短期激勵和長期激勵的統一 。

                                                      期權激勵的主要對象是公司高管 ,使高管在未來的某個確定的時期內以事先約定的價格購買公司股票 。顯然 ,當公司股票價格高於授予期權所指定的價格時 ,高管行使期權購買股票 ,可通過以指定價格購買、市場價格賣出就獲利 。由此 ,高管會有動力提高公司內在價值 ,從而提高公司股價 ,並可以從中獲得收益 。

                                                      對於有上市可能的公司 ,期權激勵的作用更爲顯著 ,這種被授予的股份可以是身股 ,也可以是銀股;可以在工商註冊 ,也可以不註冊;受公司法等法律約束 。期權的購買價格可以爲零 ,也可以爲某個事先確定的價格;被激勵的對象可以選擇購買也可以放棄 ,非上市公司也可以採用期權激勵 。



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                                                      家族企業的文化再造
                                                      家族企業進行股權激勵制度的變革後 ,由於制度的創新 ,必然帶來企業文化的再造 ,這會發生兩個轉變 。

                                                      對員工而言:是從“打工文化”到“創業文化”的轉變

                                                      在家族企業工作的員工 ,不少都抱有一種強烈的“打工心態” 。他們會認爲 ,企業是某個家族的 ,而自己是一個“外人” ,只在這裏謀生而已 ,很少有員工會樹立一種與企業共存亡的觀念 ,忠誠度較低 。雖然很多家族企業爲加強凝聚力花了很多心思 ,在企業文化的建設上極力突出以人爲本的觀念 ,但也很難改變員工的這種負面心態 。可家族企業在進行股權激勵的改造後 ,奇蹟會出現 。由於員工的利益和企業的利益直接聯繫起來了 ,員工的心理會發生極微妙的變化 ,員工變成了“自己人” ,由爲企業幹變成了爲自己幹 。



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                                                      對老闆而言:是從“家族文化”到“企業文化”的轉變
                                                      家族不但是中國人社會、經濟和文化生活的核心 ,也是政治生活的主導因素 。所謂“天下之本在國 ,國之本在家” 。“齊家 ,治國 ,平天下” 。“積家而成國”、“家爲邦本 ,本固邦寧” 。由此可看出“家”在我國傳統文化中的特殊地位 。在家族企業的初創階段 ,企業的核心人員是以企業家爲主的家族成員 ,因此這時的企業文化往往帶有家族文化的烙印 ,是家族信念和價值觀的體現 。這種家族文化具有強大的凝聚力 ,使得家族成員對於家族的事業會表現出無比的忠誠和團隊精神 ,一定程度上促進了家族企業的發展 。

                                                      但是隨着企業的發展 ,由於外部環境的變化和內部條件的變革 ,企業的規模不斷擴大 ,業務量和人員不斷增加 ,原有的家族文化就面臨挑戰 ,尤其可能體現在對人才引進的侷限性和排他性上 。在這種情況下 ,通過變革激勵制度 ,才能讓更多的員工參與到企業管理中來 ,讓更多的人才把他們個人的發展和企業的發展真正統一起來 。這時 ,“家族”其實在漸漸變成一個更大的概念——“企業組織” ,家族文化則有了更廣泛的外延和更深刻的內涵 ,會逐步轉變成爲更加多元、包容和規範的企業文化 。

                                                      可見 ,家族企業的股權激勵不僅僅是一種產權制度的創新 ,更是一場意義深遠的文化變革 ,通過股權激勵 ,員工真正變成了企業主人 ,實現了創業夢想 。

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