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                      <kbd id='1i4idrje'></kbd><address id='1i4idrje'><style id='1i4idrje'></style></address><button id='1i4idrje'></button>

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                                      <kbd id='sk2nl8gj'></kbd><address id='sk2nl8gj'><style id='sk2nl8gj'></style></address><button id='sk2nl8gj'></button>

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                                                      <kbd id='n7ja6ulf'></kbd><address id='n7ja6ulf'><style id='n7ja6ulf'></style></address><button id='n7ja6ulf'></button>

                                                              <kbd id='m712d0z8'></kbd><address id='m712d0z8'><style id='m712d0z8'></style></address><button id='m712d0z8'></button>

                                                                      <kbd id='kkimk6sv'></kbd><address id='kkimk6sv'><style id='kkimk6sv'></style></address><button id='kkimk6sv'></button>

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                                                                                  十大网赌官网之提高團隊管理能力黃金十則

                                                                                  文章來源:企業管理諮詢 類型:行業資訊 日期:2018-05-16 17:26:07 分享:
                                                                                      澤亞企業管理諮詢公司根據多年諮詢經驗 ,總結出以下關於如何提高團隊管理能力的十條建議 ,絕對實用 ,現列出來於各位分享探討 。

                                                                                      1、明確的目標
                                                                                      領導是決定把梯子搭在哪個牆上的人 ,而不是決定怎麼爬梯子的人 。
                                                                                      所以他必須明確的指出這個方向 ,向全員傳達 。如果這個沒有做好 ,再優秀的團隊也不會拿出好的結果 。

                                                                                      2、明確的架構

                                                                                      接手任何一個部門的最重要的事情 ,澤亞企業管理諮詢公司認爲是明確或者重新調整組織架構 。架構的關鍵是:誰在什麼位置 ,負責什麼內容 ,一定要明確 。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責;也不允許集體領導 ;不允許有模糊的領域 ,出了問題 ,大家都清楚誰應該出來承擔責任 。取得了成績 ,誰的功勞也很清楚 。



                                                                                  <a class=十大网赌网址

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                                                                                      3、可視化
                                                                                      團隊大了 ,最大的問題就是:你看不到問題 。
                                                                                      即使團隊還小 ,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的 。這樣你的團隊纔有足夠的可擴展性 。
                                                                                      你並不需要真的跟蹤這些 ,但是 ,你需要有看到這些的能力 。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料 。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見” ,執行的效率和質量 ,也會有提升 。
                                                                                      可視化還意味着“信息的對稱” 。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解“項目中的新鮮事” 。保證快速準確的響應 。

                                                                                      4、沒有權力 ,沒有責任
                                                                                      你明確的委託了你的要求 ,就要明確的授權和投入資源給他 。否則 ,出了問題責任不是他的 ,而是你的 。
                                                                                      上司的一個重要職責 ,是爲下屬解決他們解決不了的問題 。而你能提供的 ,其實就是權力和資源 。用好他們 。



                                                                                  廣州薪酬管理諮詢公司



                                                                                      5、分割和適當的中間結果檢查
                                                                                      把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險 。
                                                                                      確保你檢查的結果不是虛的 。一定要求可見的 ,最好是可觸摸的產品 。導入一些敏捷管理的方法保證這一點 。

                                                                                      6、扁平化
                                                                                      做事情上 ,不要設置太多級別 。確保任何一件事的負責人 ,都可以直接找到可以拍板的那個人 。

                                                                                      7、不要試圖改變一個人
                                                                                      人並非不可改變 ,但公司裏往往成本上並不合適 。
                                                                                      如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中) ,那麼最好的辦法是把他換到更合適的地方去 。
                                                                                      所謂“有潛力” ,“慢慢提高”等很多時候都是一廂情願 。



                                                                                  <a class=十大网赌网址

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                                                                                      8、提前要求承諾
                                                                                      管理上常被忽視的一點是 ,沒有提前要求團隊成員的承諾 。一個“上面佈置下來的任務” ,往往不會很好的完成 。而一個“向上承諾會做好的項目” ,則不一樣 。雖然很可能是同樣的事情 。

                                                                                      9、不斷改善
                                                                                      觀察團隊 ,發現問題 ,不斷改善 。
                                                                                      世界在飛速的變化 ,今天有效的方法 ,明天可能就失效 。

                                                                                      10、要結果 ,不要藉口
                                                                                      十大网赌网址諮詢公司認爲工作上的事情只有兩個結果:搞定 ,或者沒搞定 。
                                                                                      如果沒搞定 ,那麼損失如何?需要再投入多少?爲什麼搞砸了 ,過程有什麼狗血?這些不用匯報 ,因爲事後彙報這些沒有任何意義 。

                                                                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

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