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                                          歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                          企業的績效管理究竟如何規劃才更有效呢 ?

                                          文章作者:十大网赌网址 文章來源:十大网赌网址 類型:行業資訊 日期:2019-03-28 14:17:16 分享:

                                          許多公司在績效評估過程中經常聽到這樣的聲音:員工反感並認爲績效評估只是扣錢的工具 。管理人員抱怨績效評估是工作量的明顯增加並提高了績效 。什麼都沒有 。這個問題也是大多數企業主的痛點之一 。

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                                          事實上 ,績效是公司的績效 ,績效 ,效率和效益 。從最簡單的角度來看 ,公司如何通過有限的投資實現最大增長 。那麼企業績效管理如何更有效地規劃 ?接下來 ,Zeya績效管理顧問將向您解釋:

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                                          一 ,總體戰略目標

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                                          首先 ,我們需要從企業的角度思考需要進行績效考覈的原因 。企業的存在和發展有很多目的 。如果我們將績效定義爲公司的最終目標 ,那麼我們將公司的分階段目標定義爲戰略目標 。有必要掌握績效設計的最終目標 ,並將公司每個職位和每個員工的每個績效評估指標與公司的總體戰略目標聯繫起來 。

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                                          企業的績效管理究竟如何規劃才更有效呢




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                                          第二 ,與賠償無關

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                                          在績效考覈方面 ,很多人的第一反應與自己的薪水掛鉤 。如果績效考覈不好 ,那麼他們會扣除自己的薪水 。實際上 ,性能確實是自我測量的一種衡量標準 。我們可以將績效和培訓結合起來 ,以提高能力有限的同事的能力 。我們還可以打開績效考覈指標 ,用單一指標來表揚優秀同事 。記住不要總是與工資單掛鉤 。

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                                          績效管理諮詢

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                                          第三 ,選擇績效管理顧問

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                                          在規劃績效考覈管理時 ,需要考慮很多方面 ,實際的管理和管理諮詢工作是不同的 。管理諮詢可以將管理分爲各種業務模塊 。這是因爲管理顧問從整體和全面的角度來看是整個企業或管理模塊的解決方案 。由於透視的全面性和完整性 ,他們瞭解模塊和模塊 。因此 ,前端模塊之間的關係 ,前端模塊可以爲後端模塊留下管理接口 ,用於後續管理方案的設計和實現 。 Zeya績效管理顧問是一個幫助企業解決各種“干擾”的第三方組織 ,績效管理只是其中之一 。

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                                          澤雅績效管理諮詢:以上是關於“如何規劃企業績效管理更有效” ,希望對大家有所幫助 ,想了解更多 ,請關注我們 !

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