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                                          企業績效管理存在的問題以及解決對策

                                          文章作者:十大网赌网址 文章來源:十大网赌网址 類型:行業資訊 日期:2019-01-24 16:20:15 分享:

                                          績效管理是保障企業戰略執行、工作落實的有力工具 。企業管理的本質 ,在於指導企業朝着既定的目標運行 ,而管理工作的實質 ,也在於爲企業的效益提升服務 。因此 ,如果企業績效管理出現問題 ,那麼再好的目標都會失去意義 。


                                          許多企業在績效管理中 ,都存在或多或少的問題 。今天績效管理顧問澤亞小編就來與大家聊聊:企業在績效管理中經常會遇到的問題與解決對策 。


                                          問題一:績效管理與戰略實施相脫節


                                          企業的一切行動和活動 ,都是以戰略爲出發點和歸宿 ,績效管理系統也是如此 。許多企業的績效目標是來自與職責 ,而不是來自與戰略 ,這只是一種面向事務的績效管理系統 ,不能有效支撐企業戰略發展 ,即便體系中的某些指標能指導局部的提高和改進 ,但卻無法在整體上有戰略性的改進 ,無法整體上促進戰略目標實現 。


                                          企業績效管理存在的問題以及解決對策


                                          問題二:注重短期績效 ,忽視長期績效


                                          不少企業在績效考覈中 ,非常注重短期指標的考覈 ,忽視長期發展性指標 。這樣做會忽視市場培育、產品研發、員工教育培訓、管理體系建設與改善 ,這樣的結果給企業持續發展帶來問題 。


                                          績效管理諮詢


                                          解決方法:


                                          1、用績效文化培育統一思想與理念 。推行績效管理 ,需要一個好的環境和績效文化 。通過績效文化的影響有助於企業員工在績效價值上與企業戰略發展保持統一 ,形成相互促進合理 ,實現共同發展 。


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                                          2、指標體系要精要簡 。績效考覈一昧地強調全面 ,很容易走進主次不分的誤區 。對於企業、部門等組織而言 ,績效考覈應該是對關鍵業績指標的考覈 ,要關注組織的主要業績 。去繁求簡 ,加大主營業務考覈權重 ,取消職責外指標 ,同時減少彈性 ,壓縮指標評價的彈性空間 ,強調“用數字說話” 。


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                                          澤亞績效管理顧問:績效管理是一個非常重要的管理系統 ,需要與企業管理系統協同 ,想要了解更多請關注我們~績效管理顧問能有效幫助企業解決這類問題 ,促使內部不斷完善基礎管理 ,從而提升企業對經營數據的管理水平 。績效管理顧問Tel:400-8679-155

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