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                                              9個月、270天 ,在總裁王啓明先生、董事長王建先生的親自帶領下 ,在力佳人的支持配合下 ,力佳團隊經受住了變革的考驗 ,完成了由最初的“懷疑變革”到後面的“配合變革” ,再到現在的“主動變革”的成長之路 ,管理變革取得了階段性成果 。
                                              1、裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8% 。
                                              2、成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1% 。
                                              3、呆滯物料消耗:126萬元 。
                                              4、庫存數量:零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13% 。
                                              5、成本降低:開展了十多個成本降低項目 ,直接節約成本達20多萬元/月 。
                                              6、人員定編優化:在訂單增加情況下 ,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人 。
                                              7、大坪縮編:順利承接DP縮編 ,將爲公司節省成本10多萬元/月 。
                                              8、績效100工程推行:中層管理團隊導入了績效考覈方案 ,優化了基層計件方案 ,編制了高層年度經營績效合同 。
                                              9、流程建設:優化了數十份流程、制度 ,完善了企業的體系管理 ,工作日誌與點評、周計劃、月計劃、早會、月會、商學院培訓、設備周保養、員工自檢等工作己形成機制與習慣 。
                                              10、思想意識:圍繞目標、窮盡資源的經營法則己植入管理層腦海 ,新的目標要用新的方法來達成己成爲共識 ,管理層的經營意識與能力明顯提升 。
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