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                                                      <kbd id='876yr69n'></kbd><address id='876yr69n'><style id='876yr69n'></style></address><button id='876yr69n'></button>

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                                                                      <kbd id='7are0e5c'></kbd><address id='7are0e5c'><style id='7are0e5c'></style></address><button id='7are0e5c'></button>

                                                                              <kbd id='hihqwoe2'></kbd><address id='hihqwoe2'><style id='hihqwoe2'></style></address><button id='hihqwoe2'></button>

                                                                                  十大网赌网址

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                                                                                      本次變革共有4家公司導入 ,分別是維通利電氣、北元電器、北元安達電子、同大永利電氣設備(同大永利項目變革二期尚在進行中) ,經過十大网赌官网老師們與管理層6個月的共同努力 ,管理變革取得了階段性成果 。

                                                                                    一、北元電器:

                                                                                       1)導入了PMC體系 ,通過訂單清理攻關及“前推後拉、滾動排查”的計劃模式 ,使得北元公司最爲關注的訂單準交率己由變革前的62% ,提升至變革後的93% ;

                                                                                       2)庫存週轉率和採購準交率雙雙提升 ,庫存週轉率較2015年同期月均提高0.29次 ,採購準交率從變革前的85.74%提升至變革後的98% ;

                                                                                       3)變革期間 ,通過清理、壓縮、再利用等方法 ,減少庫存金額108.34萬元 ,同時 ,兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上 。


                                                                                    二、北元電子:

                                                                                       1)建立了物料管理計劃模式 ,嚴格控制進料 ,進料金額佔銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10% ,下降了32個百分點 ;

                                                                                       2)存貨得到了管控 ,變革期間 ,存貨金額呈持續下降趨勢 ,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元 ;

                                                                                       3)帳物相符率得到了提升 ,由變革前的67.3%提升至95.7%% ;

                                                                                       4)建立了基本的流程制度 ,使北元公司運作初步有章可循 ,改變了過去有人做事、無人管事的局面 。


                                                                                    三、維通利:

                                                                                       1)維通利正處在轉型的關鍵期 ,各事業部如何抓住時機 ,快速發展 ?在澤亞項目組老師指導下 ,優化了銷售組織架構 ,內招了10餘名業務經理 ,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式 ,並初步優化了績效方案 ,使前、後臺協同一致 ,後臺服務前後 ;

                                                                                       2)本次年度經營計劃由澤亞管理諮詢老師主導 ,按照“營銷價值鏈”思想 ,結合“前端防雜、中間治亂、後端減重”的供應鏈管理思想 ,通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解 ,使大家掌握了年度經營計劃的編制方法 ,並抓住了本部門的重點工作 ;

                                                                                       3)輔導管理層優化、簡化了25份流程制度 ,優化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等 ,爲後續運作提效搭建了基礎 。

                                                                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

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