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                                                      <kbd id='sycrzpjj'></kbd><address id='sycrzpjj'><style id='sycrzpjj'></style></address><button id='sycrzpjj'></button>

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                                                                      <kbd id='4ice8g2p'></kbd><address id='4ice8g2p'><style id='4ice8g2p'></style></address><button id='4ice8g2p'></button>

                                                                              <kbd id='bvpcxpjz'></kbd><address id='bvpcxpjz'><style id='bvpcxpjz'></style></address><button id='bvpcxpjz'></button>

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                                                                                      根據芬尼克茲公司企業發展的需要 ,十大网赌官网的老師們重新調整了公司的組織架構 ,組建了變革領導小姐 ,設立了計劃員和稽覈專員的職位 。並推出了各項工作的流程、制度 ,研討、修訂了各個部門的運作文件 ,召開各種會議 ,進行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變 ,建立、健全和完善了數據系統以及責任體系 ,打造了一支團結協作、敢於承擔、勇於創新、管理有序的管理隊伍 。

                                                                                    企業的各項指標發生了明顯變化:
                                                                                      1、訂單準交率:由以前的不到30% ,提升到變革後的月平均計劃準交率爲95%以上(2011年12月)
                                                                                      2、產量: 由變革前產能1200臺/月上升至月變革後1703臺/月
                                                                                      3、一次性焊接合格率:變革前75% ,提升到變革後的85% ,提升了10個百分點
                                                                                      4、單臺報廢金額:變革前的大於11元/臺 ,提升到變革 後的8元/臺
                                                                                      5、倉庫帳物卡相符率:從以前的35% ,提升到現在的81.5%

                                                                                  上一條: 沒有了 下一條:

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