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                                      <kbd id='ljobyyyw'></kbd><address id='ljobyyyw'><style id='ljobyyyw'></style></address><button id='ljobyyyw'></button>

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                                                      <kbd id='6f7l1d9e'></kbd><address id='6f7l1d9e'><style id='6f7l1d9e'></style></address><button id='6f7l1d9e'></button>

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                                                                  十大网赌网址

                                                                  歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                                                   財務管理體系建設 

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  財務部門的管理水平較低 ,銷售部門和其他部門抱怨財務數據總是與要求不符 ,無法及時提供;雖然企業有一些財務管理系統 ,但它根本不起作用 。財務管理系統致力於爲客戶提供改善財務管理能力 ,降低財務成本 ,融資安排以及爲籌資 ,應用 ,投資 ,分銷等決策者提供寶貴建議的建議 ,幫助企業實現財務管理任務 。擴大企業財務管理收入 。

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                   現  狀 

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  問題 TR 原因 TR 解決方案 ●財務管理和會計機構職能混雜 ,財務管理效率低下; ●財務信息難以滿足內部業務決策的需要; ●預算編制 ,成本管理和成本控制工作不到位;
                                                                  ●財務信息反饋滯後 ,管理決策無法及時得到支持; ●營運資金管理不善;
                                                                  ●應收賬款和存貨佔用大量資金;
                                                                  ●財務基礎工作薄弱 ,導致會計信息失真; ●缺乏有效的內部控制系統 ,或系統無效;
                                                                  ●投融資管理不科學 ,缺乏科學的財務預測和決策;

                                                                  ●資金缺乏 ,融資渠道狹窄 ,融資成本高 ,風險高;

                                                                  TR

                                                                  TR ●公司需要財務管理 ,但我不知道從哪裏開始;
                                                                  ●財務信息僅滿足外部報表的需要 ,未能將財務信息用於內部業務決策;
                                                                  ●未能實現業務數據和財務數據的整合 ,使管理會計系統不完善;●對預算編制的重視程度明顯不足; ●重新分析過去的數據和光的實時成本監控; ●普遍缺乏對現金管理價值的理解; ●應收賬款和庫存控制薄弱; ●無審計監督財務管理; ●管理模式和管理理念落後 ,光管理輕 。 TR TR ●在重新設計企業組織結構和業務流程重組的基礎上 ,診斷財務管理系統; ●設計系統財務管理系統計劃;
                                                                  ●財務管理模式設計 ,企業會計制度建設 ,責任預算管理制度建設 ,成本管理模式設計 ,資金管理模式設計 ,投融資決策系統分析與設計 ,內部控制與風險控制系統設計; ●重組財務部門的組織結構和工作職責; ●引入各種財務管理制度 ,工作流程和相應形式; ●培訓相關部門人員 ,清楚瞭解財務管理系統和流程; ●設計審計職位並監督財務管理執行 。 TR

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  體系設計思想

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  企業運營能力是指企業資產運營的效率和效率 。企業財務管理注重財務管理 ,通過財務預算 ,財務會計和財務監督 ,增強和規範財務管理 ,有效控制風險 ,實現企業資產的保值增值 。 。

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  財務管理系統建設模型圖

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  財務管理體系構建的實施步驟

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  綜合分析公司財務狀況

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  定義業務價值驅動因素/關鍵績效指標

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  建立或改進管理流程

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  建立或改善財務管理組織結構

                                                                  TR

                                                                  TR TR TR TR TR TR TR TR

                                                                  TR

                                                                  激勵員工創造價值

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  培訓高級和中級經理

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  建立或改進財務管理系統

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  運作關鍵詞

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  財務預算

                                                                  TR

                                                                  財務會計

                                                                  TR

                                                                  金融監管

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  財務管理體系建設體系

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  流程/制度 TR 表單/工具 TR 預期效果

                                                                  ●投資管理系統

                                                                  ●財務管理系統
                                                                  ●現金管理系統
                                                                  ●應收賬款管理系統
                                                                  ●庫存管理系統
                                                                  ●成本管理系統
                                                                  ●全面的預算管理系統
                                                                  ●稅收籌劃制度
                                                                  ●財務信息系統

                                                                  ●內部審計系統

                                                                  TR

                                                                  ●資本成本分析表

                                                                  ●融資風險分析表
                                                                  ●基金審批權限表
                                                                  ●公佈資本支出審批權限 ●應收賬款賬齡分析表
                                                                  ●庫存分析表
                                                                  ●成本和成本分析表
                                                                  ●責任中心預算表

                                                                  ●財務相關職位描述表

                                                                  TR

                                                                  ●支持企業發展戰略的實現 。以現金流爲核心 ,建立健全的融資渠道 ,投資規劃 ,併購 ,資本市場 ,股票價值和企業現金流量管理 ,實現現金流最大化 ,支持企業發展戰略 。

                                                                  ●明確財務管理和會計職能 ,充分發揮財務管理的效率和作用 。 TR ●實現業務數據和財務數據的有效集成 。財務信息不僅滿足外部報表的需要 ,而且成爲內部業務決策的重要依據 。 TR

                                                                  ●建立基於公司戰略的預算系統 ,同時通過成本管理和成本控制實現公司資源的有效配置和使用 。

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  工具模版

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  工具1:杜邦分析模型

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  工具2:財務分析雷達圖

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  盈利能力:(1)資產回報率(2)權益回報率(3)銷售利潤率(4)成本費用率
                                                                  安全:(5)流動比率(6)速動比率(7)資產負債率(8)所有者權益比率(9)利息保險倍數 流動資金:(10)資產週轉率(11)應收賬款週轉率(12)庫存週轉率
                                                                  增長(13)銷售收入增長率(14)增長率增長率
                                                                  生產力:(15)人均工資(16)人均銷售收入
                                                                  TR

                                                                  工具3:EVA經濟增加值模型

                                                                  TR

                                                                  額外經濟價值(EVA)=利息後的稅前利潤 - 資本總成本
                                                                  其中:利息後的稅前利潤=總利潤 - 應付所得稅+利息支出
                                                                  總資本成本=總資產×綜合資本成本率 其中:綜合資本成本率=平均資本成本比率×資本構成率+平均債務成本率×債務構成率 其中:平均資本成本=Σ(各種資本成本比×各資本構成率)
                                                                  平均債務成本比率=Σ(各種債務成本比率×各債務構成利率)
                                                                  TR TR 效果展示

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  案例1:私人傢俱製造業

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份 私營企業

                                                                  國內外銷售 ,加工 ,自主品牌 ,OEM

                                                                  傢俱製造

                                                                  約2000人 年產值約4億元人民幣

                                                                  成熟 擴展期

                                                                  2015年

                                                                  企業簡介

                                                                  民營企業成立於2002年 ,自2006年以來發展迅速 。目前 ,它們對鋼琴的高端民用傢俱市場產生了一定的影響 。國內銷售主要是自主品牌 ,出口主要是OEM加工 。出口比例超過60% 。

                                                                  變革原因

                                                                  該公司的財務經理改變了幾次 ,公司財務部門的管理效果仍然不盡如人意 ,並且還找到了一家在中國經過審計的知名會計師事務所 。會計師事務所的審計意見一般側重於會計和其他基礎工作 。關於管理的建議較少 。

                                                                  運作效果

                                                                  改變行動:
                                                                  1)聘請澤雅管理諮詢公司調整組織結構 ,建立健全公司財務管理制度 。 TR 2)澤雅諮詢顧問解決公司各部門 ,全面瞭解公司的業務情況 ,找出各部門與財務部門之間的聯繫問題 。 TR 3)在組織結構重新設計和業務流程重組的基礎上 ,對財務管理系統進行了診斷 ,提出了系統財務管理系統方案 ,包括預算管理系統 ,資金管理系統和資產管理系統 。財務管理系統 。

                                                                  4)通過此次諮詢 ,建立和完善財務管理制度 ,加強財務部門與其他部門的溝通 ,財務部門更加了解業務部門 ,業務部門也明確了各財務的目的和實踐 。系統 ,以及公司的財務管理 。達到了新的水平 。

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  案例2:服裝集團公司

                                                                  TR

                                                                  TR

                                                                  企業性質 企業類型 所處行業 企業規模 所處階段 變革年份 私營企業

                                                                  自有品牌

                                                                  製造

                                                                  大約3000人 年產值約5億元人民幣

                                                                  成熟 擴展期

                                                                  2017

                                                                  企業簡介

                                                                  民營企業成立於1991年 ,自2001年以來發展迅速 。經過26年的發展 ,已成爲集品牌經營管理和供應鏈於一體的大型服裝產業集團 。工業園佔地面積5萬多平方米 ,擁有1000多家 。一批專賣店 ,市場佔有率和綜合實力位居中國童裝前十位 。

                                                                  變革原因

                                                                  該公司的發展到一定規模 ,該公司的整個操作系統響應開始變慢 ,無法適應日益個性化的小批量購買終端市場;與此同時 ,公司的財務管理不規範 ,無法適應資本市場準入條件 。企業迫切需要轉型升級 。首先 ,它們將提高整個供應鏈的敏感性 ,並響應市場日益個性化的市場需求 。其次 ,他們可以將企業視爲合併或分拆的資產 ,並始終保持或優化企業的競爭力 。很好地適應未來的市場競爭 。

                                                                  運作效果

                                                                  改變行動:
                                                                  1)聘請澤雅管理諮詢公司重建財務管理系統 ,幫助企業轉型升級 。 TR 2)澤雅諮詢顧問了解公司各部門 ,全面瞭解公司的業務情況 ,找出現有財務管理系統的根本原因 ,不能支持企業的轉型升級 ,並提出解決方案和協助降落 。 TR 3)在組織結構重新設計和業務流程重組的基礎上 ,對現有的財務管理系統進行診斷 ,選擇和選擇基於戰略管理和管理會計的綜合財務管理系統 。啓動企業開發的新ERP系統軟件 ,實現重組財務管理系統順利實施 ,最終企業轉型升級 。

                                                                  4)通過此次諮詢 ,公司建立了財務管理系統和IT系統 ,可以多次支持公司的擴張 。供應鏈管理更加高效靈活 ,財務管理能力提升到新的水平 ,有助於公司未來使用產品市場 。而資本市場的兩條腿奠定了堅實的基礎 。

                                                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

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