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                                              卡克特思汽車用品有限公司經過六個月的管理變革 ,實現了從管理粗放到規範化管理的飛躍 ,在澤亞管理諮詢老師們進駐卡克特思公司之前 ,其管理體制不健全 ,無章可循和辦事無據的現象普遍存在 ;員工士氣不佳、隨意性較大 ,管理人員直接參與現場操作 ,並示發揮管理者應有的職能 ,相互推諉現象嚴重 。


                                            澤亞項目組老師進駐卡克特思公司以後 ,通過組織再造、習性再造、流程再造等一系列變革 ,使得卡克特思公司經營管理模式和各項數據發生了明顯變化:
                                              1、制定工作計劃 ,利用計劃指導員工更好的工作 ,使得公司各項工作有規範的操作流程 ;
                                              2、銷售部門業績目標感增強 ,公司銷售業績不斷增長 ;
                                              3、員工工作狀態有所改善 ,企業文化得以滲入 。

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                                          廣州安程車輛用品有限公司

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