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                                                          股權激勵制度對企業的意義

                                                          文章來源:企業管理諮詢 類型:常見問題 日期:2018-05-16 17:52:36 分享:
                                                              在人們的記憶中 ,股權激勵儘管誘惑力十足 ,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍 。從實施案例來看 ,股權激勵的推行時刻伴隨着來自企業的疑慮和來自社會的爭議 。如果排斥股權激勵 ,必將影響到企業核心人才的工作積極性 ,也不符合企業長遠發展的需要;而實行股權激勵 ,倘若操作不當 ,又容易擡高人力成本 ,出現分配不公、股權糾紛等新問題 。年薪一元 ,卻可以獲得逾千萬的財富 ,這是“一元CEO”帶給人們的謎團 ,也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一 。百度上市創造了8位億萬富翁 ,50位千萬富翁 ,240位百萬富翁 。作爲非上市公司 ,儘管不能分享資本市場的盛宴 ,但依然可以藉助於股權激勵點燃員工的工作激情 ,加快企業戰略目標實現的步伐 。

                                                              成功推行股權激勵 ,其關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用 ,規避財散人散的悲劇發生 。歸結起來 ,股權激勵對於企業而言 ,有以下幾方面的深遠意義:

                                                              其一 ,有利於端正員工的工作心態 ,提高企業的凝聚力和戰鬥力 。從僱員到股東 ,從代理人到合夥人 ,這是員工身份的質變 ,而身份的質變必然帶來工作心態的改變 。過去是爲老闆打工 ,現在自己成了企業的“小老闆” 。工作心態的改變定然會促使“小老闆”更加關心企業的經營狀況 ,也會極力抵制一切損害企業利益的不良行爲 。

                                                              其二 ,規避員工的短期行爲 ,維持企業戰略的連貫性 。據調查 ,“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素 ,也正是這種“不安全感”使員工的行爲產生了短期性 ,進而危及企業的長期利益 。而股權授予協議書的簽署 ,表達了老闆與員工長期合作的共同心願 ,這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障 。?

                                                              其三 ,吸引外部優秀人才 ,爲企業不斷輸送新鮮血液 。對於員工來說 ,其身價不僅取決於固定工資的高低 ,更取決於其所擁有的股權或期權的數量和價值 。另外 ,擁有股權或期權也是一種身份的象徵 ,是滿足員工自我實現需求的重要籌碼 。所以 ,吸引和保留高層次人才 ,股權激勵不可或缺 。

                                                              其四 ,降低即期成本支出 ,爲企業順利過冬儲備能量 。金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎 ,儘管員工是企業“最寶貴的財富” ,但在金融危機中 ,捉襟見肘的企業也體會到員工有點“貴得用不起” 。股權激勵 ,作爲固定薪酬支付的部分替代 ,能在很大程度上實現企業與員工的雙贏 。

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