<kbd id='g5jlqt32'></kbd><address id='g5jlqt32'><style id='g5jlqt32'></style></address><button id='g5jlqt32'></button>

              <kbd id='rljeu4c5'></kbd><address id='rljeu4c5'><style id='rljeu4c5'></style></address><button id='rljeu4c5'></button>

                      <kbd id='yg4nn2d2'></kbd><address id='yg4nn2d2'><style id='yg4nn2d2'></style></address><button id='yg4nn2d2'></button>

                              <kbd id='uhdatttt'></kbd><address id='uhdatttt'><style id='uhdatttt'></style></address><button id='uhdatttt'></button>

                                  十大网赌网址

                                  歡迎來到 廣州澤亞官網!您身邊專業的企業管理諮詢顧問 諮詢熱線: 400-867-9155

                                  非上市公司股權激勵的基本要素

                                  文章來源:企業管理諮詢 類型:常見問題 日期:2018-05-16 17:51:47 分享:
                                      澤亞據多年企業管理諮詢經驗 ,總結出非上市公司股權激勵的八大要素:激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件 。

                                  1、激勵來源

                                      現在兩種方式都做 ,第一種是發行新股 ,發行新股的話 ,就是說像這種激勵對象直接增發 ,現在上市公司和非上市公司都是這樣做的 ,增加自己的資本 。另一種是老股東** ,原來持股比例比較大 ,分出一部分做員工激勵 。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權激勵 ,這個不是太多 。


                                  2、激勵對象

                                      主要是董事、監事、核心管管理人員 ,根據他對公司的重要性來確定的 。


                                  3、激勵方案

                                      實際上已經包含了其他的七個類別 ,但有些企業主沒有系統性的進行梳理 ,比較隨意 。一般來說這種方案內部形成成文 ,員工就會有期待 ,總的來講還要考慮很多方面 ,比如說資本價值、敬業忠誠度、出資意願、持股方案對公司的影響等 。我們經常說企業老闆做三件事情就可以了 ,第一件事情就是找項目 ,第二件事情就是找人 ,第三件事情就是找錢 ,這三件事情做好了 ,其他事情都是靠專業人士來做 。


                                  4、激勵價格

                                      主要以註冊資本和每股賬面淨資產覈定比較多 ,員工也比較接受這個價格 ,然後以每股評估值和PE投資價格的情況比較少 。


                                  5、激勵額度

                                      這是很多企業關心的事情 ,現在給員工的激勵額度究竟會放到多少 ,我現在做的案例裏面少的5%有 ,多的有35% ,有些新興行業對團隊和人員的要求是比較高 ,投資公司不希望團隊持股比例太少 ,這樣影響員工的穩定性 ,那麼如何在確保員工持股份額的情況下 ,又要保障原來大股東的一些控制權 ,這是通過一些其他手段可以實現的 。還有根據業績目標和競爭對手的激勵情況 ,綜合考量企業的資產和規模、激勵的對象範圍和人數、PE或者是戰略投資者的額度等 。


                                  6、激勵的時間

                                      分即時激勵和將來激勵 。要做股權激勵的企業 ,通常已經持續經營了一段時間了 ,那麼對於在以往已經做出一些貢獻的 ,又符合老闆要求的一些激勵對象 ,企業主和大股東也會根據以前的情況 ,在做出方案的時點就給員工一些激勵;如果是做將來的長期激勵 ,這就是前面講的採取期權或者是期股的方式 ,這些方式還是要根據企業的實際情況 ,一個是達到既定目的 ,又不讓員工覺得方案是做出來了 ,但一直達到不到你的要求 ,老是拿不到股票怎麼辦?所以 ,這是各個因素結合起來考慮激勵時點 。


                                  7、約束條件

                                      這是很多企業主特別關注的問題 ,這個股權給你了 ,如果你沒有實現目標 ,或者違背了一些承諾怎麼辦?這個有兩種方式 ,實踐中是滾動式管理 ,今年給了你2%的股權 ,我肯定會給你一些經營目標或者要達到某種業績 ,如果說目標的實踐程度與原定不一致 ,就要對股權進行調整 ,對員工也是一種限制措施 。除了這個之外 ,對激勵對象 ,在期間出現一些離職、開除、去世一些情況 ,也要有一些相應的約束性條件 。


                                  8、激勵條件

                                      主要是目標和時間兩個條件 ,對一些管理人員是難用數字量化衡量的 ,通常是從時間上考慮 ,比如說要得你多少股權 ,必須要在公司裏工作幾年 ,每年授予你多少股份 。銷售類或者是研發類的 ,在約定時間內 ,達到多少銷售額或者研發出某種產品 ,就可以做原來承諾的股權激勵 ,這實際上也是兩種激勵條件結合起來在做方案 。


                                  十大网赌官网 ,您身邊專業的企業管理諮詢公司 | 熱線:400-867-9155

                                  十大网赌官网




,您身邊專業的企業管理諮詢公司 關閉