1、激勵來源

    現在兩種方式都做 ，第一種是發行新股 ，發行新股的話 ，就是說像這種激勵對象直接增發 ，現在上市公司和非上市公司都是這樣做的 ，增加自己的資本 。另一種是老股東** ，原來持股比例比較大 ，分出一部分做員工激勵 。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權激勵 ，這個不是太多 。

2、激勵對象

    主要是董事、監事、核心管管理人員 ，根據他對公司的重要性來確定的 。

3、激勵方案

    實際上已經包含了其他的七個類別 ，但有些企業主沒有系統性的進行梳理 ，比較隨意 。一般來說這種方案內部形成成文 ，員工就會有期待 ，總的來講還要考慮很多方面 ，比如說資本價值、敬業忠誠度、出資意願、持股方案對公司的影響等 。我們經常說企業老闆做三件事情就可以了 ，第一件事情就是找項目 ，第二件事情就是找人 ，第三件事情就是找錢 ，這三件事情做好了 ，其他事情都是靠專業人士來做 。

4、激勵價格

    主要以註冊資本和每股賬面淨資產覈定比較多 ，員工也比較接受這個價格 ，然後以每股評估值和PE投資價格的情況比較少 。

5、激勵額度

    這是很多企業關心的事情 ，現在給員工的激勵額度究竟會放到多少 ，我現在做的案例裏面少的5%有 ，多的有35% ，有些新興行業對團隊和人員的要求是比較高 ，投資公司不希望團隊持股比例太少 ，這樣影響員工的穩定性 ，那麼如何在確保員工持股份額的情況下 ，又要保障原來大股東的一些控制權 ，這是通過一些其他手段可以實現的 。還有根據業績目標和競爭對手的激勵情況 ，綜合考量企業的資產和規模、激勵的對象範圍和人數、PE或者是戰略投資者的額度等 。

6、激勵的時間

    分即時激勵和將來激勵 。要做股權激勵的企業 ，通常已經持續經營了一段時間了 ，那麼對於在以往已經做出一些貢獻的 ，又符合老闆要求的一些激勵對象 ，企業主和大股東也會根據以前的情況 ，在做出方案的時點就給員工一些激勵;如果是做將來的長期激勵 ，這就是前面講的採取期權或者是期股的方式 ，這些方式還是要根據企業的實際情況 ，一個是達到既定目的 ，又不讓員工覺得方案是做出來了 ，但一直達到不到你的要求 ，老是拿不到股票怎麼辦?所以 ，這是各個因素結合起來考慮激勵時點 。

7、約束條件

    這是很多企業主特別關注的問題 ，這個股權給你了 ，如果你沒有實現目標 ，或者違背了一些承諾怎麼辦?這個有兩種方式 ，實踐中是滾動式管理 ，今年給了你2%的股權 ，我肯定會給你一些經營目標或者要達到某種業績 ，如果說目標的實踐程度與原定不一致 ，就要對股權進行調整 ，對員工也是一種限制措施 。除了這個之外 ，對激勵對象 ，在期間出現一些離職、開除、去世一些情況 ，也要有一些相應的約束性條件 。

8、激勵條件

    主要是目標和時間兩個條件 ，對一些管理人員是難用數字量化衡量的 ，通常是從時間上考慮 ，比如說要得你多少股權 ，必須要在公司裏工作幾年 ，每年授予你多少股份 。銷售類或者是研發類的 ，在約定時間內 ，達到多少銷售額或者研發出某種產品 ，就可以做原來承諾的股權激勵 ，這實際上也是兩種激勵條件結合起來在做方案 。