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                                              <kbd id='lzpo7908'></kbd><address id='lzpo7908'><style id='lzpo7908'></style></address><button id='lzpo7908'></button>

                                                      <kbd id='itr30hdj'></kbd><address id='itr30hdj'><style id='itr30hdj'></style></address><button id='itr30hdj'></button>

                                                              <kbd id='0gk7u67n'></kbd><address id='0gk7u67n'><style id='0gk7u67n'></style></address><button id='0gk7u67n'></button>

                                                                      <kbd id='33igakqk'></kbd><address id='33igakqk'><style id='33igakqk'></style></address><button id='33igakqk'></button>

                                                                          十大网赌网址

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                                                                              經過近七個月的企業管理諮詢輔導 ,鈿盛公司實現了從粗獷、隨意的管理到規範化管理的飛躍 。
                                                                              澤亞管理諮詢老師進駐鈿盛公司以後 ,進行了生產架構調整、生產計劃模式調整、品質體系調整 ,同時生產過程中配有各種管理工具來實現訂單生產、交期的穩步推進 ,實施了一系列的必要、有效動作來保駕護航 ,摸索出一套專屬於鈿盛公司的生產管理運作體系 。如今的鈿盛訂單準交率、品質合格率都得到了大幅度的提升 ,企業的各項指標亦發生了明顯的變化:


                                                                              1、訂單準交率:由調研前的52% ,提升到現在的88% ;
                                                                              2、採購準交率:由調研前的57% ,提升到現在的93% ;
                                                                              3、回款回收率:由12月份的60% ,提升到現在的88% ;
                                                                              4、倉庫帳物卡相符率:由變革管理前的難以統計 ,提升到現在的99%……
                                                                              在鈿盛企業獲得收益的同時 ,職員工的收入也在增長 ,實現了真正意義上的“雙贏” !

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