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                              <kbd id='hzpy1x39'></kbd><address id='hzpy1x39'><style id='hzpy1x39'></style></address><button id='hzpy1x39'></button>

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                                              <kbd id='9u6ztq0i'></kbd><address id='9u6ztq0i'><style id='9u6ztq0i'></style></address><button id='9u6ztq0i'></button>

                                                      <kbd id='dplpfpac'></kbd><address id='dplpfpac'><style id='dplpfpac'></style></address><button id='dplpfpac'></button>

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                                                                  十大网赌网址

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                                                                  一、諮詢方式


                                                                   駐企團隊:派諮詢團隊進駐企業 ,常駐模式 ,與企業方同吃同住同勞動
                                                                   專家團隊:總部強大的專家團隊 ,支持駐企團隊運作 ,解疑難雜症
                                                                   量身定製:根據企業實際情況 ,量身定製一套管理模式

                                                                   推行變革:諮詢師全程主導變革 ,企業方全力以赴配合
                                                                   過程控制:一對一指導 ,手把手教 ,直到學會爲止
                                                                   特       色:個性指導 ,貼身式服務

                                                                   
                                                                  二、諮詢流
                                                                   
                                                                  三、保姆式諮詢內容
                                                                      1、經營與管理診斷
                                                                      2、頂層設計與組織再造
                                                                      3、目標體系優化與完善
                                                                      4、流程再造與數據體系建設
                                                                      5、稽覈體系建立
                                                                      6、薪酬管理體系優化與完善

                                                                      7、績效管理體系優化與完善

                                                                      8、激勵體系優化與完善
                                                                      9、訓練體系優化與完善
                                                                      10、文化體系優化與完善
                                                                   
                                                                  四、保姆式諮詢適用企業
                                                                      處於人治階段急需變革的企業
                                                                      經營不善、浪費較大 ,有所迷茫的企業
                                                                      想變革 ,但思路不清晰的企業
                                                                      想變革 ,但缺乏團隊推行的企業
                                                                      想變革 ,但團隊意識較爲陳舊的企業
                                                                      想變革 ,但團隊阻力較大的企業
                                                                      家族企業
                                                                      老闆及核心團隊人情化很重的企業
                                                                      高層是老好人的企業

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